Le syndrome de Peter Pan, erreur pathologique ?

 

« Quand on voit une belle voiture, on ne se dit pas que le mec prend des risques et bosse plus de 35 heures, on se dit qu'il exploite ! » constate Jean-Marie, dirigeant de PME. D'après une étude réalisée par Benjamin Bertrand, Philippe Bodenez et Etienne Hanz, trois ingénieurs des mines, l'image des chefs d'entreprises français est ternie.

 

Le trio s'est attaché à comprendre la personnalité et la psychologie des patrons de PME et a mis en évidence ce qu'il appelle le « syndrome de Peter Pan ». « Petit, courageux, inventif, entouré d'une bande de complices dévoués à sa cause, il ne symbolise pas seulement la sympathie et la magie de l'enfance ; il incarne également la force de l'entrepreneur face aux difficultés de la vie économique ». Et comme le héros d'un dessin animé de Walt Disney, l'entrepreneur français préfère rester petit et sacrifier sa croissance pour que son entreprise ne grandisse pas trop.

 

Ce constat s'avère inquiétant alors que le gouvernement multiplie les mesures pour aider les petites structures à grandir mais le patron de PME se satisfait de son statut d'homme-orchestre qui lui assure une indépendance très précieuse à ses yeux, ne cherchant plus la valorisation d'autrui.

 

De son côté, FIVE Conseil accompagne des entreprises à s'organiser pour se développer sereinement et éviter de prendre d'incommensurables risques. Selon la volonté du dirigeant, il est possible de consolider la performance de l'entreprise afin d'être sûr de pouvoir sauter le pas en toute sérénité. Dirigeants de PME, sautez le pas !