Comment élaborer des tableaux financiers prévisionnels ?

Intervenant: Julien Rittener

 


Objectifs


Les objectifs de cette formation sont de savoir quand il est nécessaire d’établir des
tableaux financiers et savoir les construire pour sa propre entreprise.
Que l’entreprise soit en phase de création ou de développement, il est souvent
nécessaire de mettre en place des business plan pour convaincre les financiers et suivre
les projets.
Les tableaux financiers ont l’énorme avantage, quand ils sont bien faits, de pouvoir être
utilisés en amont d’un projet comme en aval. C’est donc aussi le moyen d’être plus
serein dans la gestion de son entreprise en suivant les indicateurs financiers prévus.
Enfin, la grosse valeur ajoutée de cette formation est la réalisation de tableaux de
financement par chaque stagiaire qui sera guidé par le formateur.

 

Méthodes pédagogiques et spécificités


La formation est centrée sur les stagiaires afin qu’ils tirent au mieux parti de cette session.
Parmi les exemples utilisés, la plupart seront tirés du quotidien de chacun afin qu’ils
mesurent l’importance des paramètres (mis en évidence sous forme d’indicateurs) de
leur entreprise.
Par ailleurs, la formation s’appuie sur des exemples de tableaux mis en place dans
d’autres petites entreprises.
Le formateur distribue à chacun des stagiaires des tableaux financiers vierges afin qu’ils
aient des trames de travail.

 

Programme de la formation


1. Présentation
    a. Objectifs de la formation
    b. Tour de table


2. Pourquoi mettre en place des tableaux financiers ?


3. Définir une stratégie claire
    a. Les envies du chef d’entreprise
    b. Les contraintes du marché
    c. Les financements en jeu
    d. Définir son business-plan comme la résultante chiffrée de la volonté stratégique


4. Les hypothèses d'activité et de résultat
    a. Formaliser les scénarios possibles et leur probabilité de réalisation
    b. Déterminer le modèle de rentabilité économique
    c. Réaliser des prévisions de chiffre d’affaires
    d. Approches Top-down et Bottom-up
    e. Vérifier la cohérence globale du projet
    f. Intégrer les changements ou perturbations


5. Le contenu des tableaux financiers
    a. Quantification des investissements
    b. Séquencement en termes de flux de trésorerie
    c. Analyse et détermination du BFR d'exploitation
    d. Établissement des Comptes de résultat et plan de trésorerie prévisionnels
    e. Préparer le plan de financement


6. Les aspects environnants aux tableaux financiers
    a. Présentation du projet à un financeur
    b. Indicateurs de suivi de performance et de pilotage
    c. Mettre en place l’organisation cohérente
    d. Actualiser et réadapter
    e. Prévoir des alternatives


7. Cas pratique
    a. Critique de business plan et tableaux financiers
    b. Construire son business plan ensemble


8. Retours / satisfaction
    a. Questions
    b. Enquêtes et retours