Conduire le changement

Accompagner les phases de transition

Intervenant : Evelyne Guffens

 

Objectifs

- Identifier les impacts émotionnels du changement Comprendre les freins et les blocages de l'équipe Structurer un projet d'amélioration permettant à l'entreprise de faire face au changement

- Disposer de managers aptes à gérer les changements et à accompagner les équipes

 


Méthodes pédagogiques et spécificités

- Ce module permet d'aborder les aspects psychologiques du changement en situation de travail

- Test de personnalité permettant d'explorer son approche du changement

- Les exemples sont fournis par les stagiaires et permettent un travail personnalisé sur les difficultés rencontrées

- Exemples à partir des cas des participants

 

 

Programme de la formation


Maîtriser les différentes phases du deuil pour accompagner, ses collaborateurs dans les périodes de transition.

1. Présentation
    a. Objectifs de la formation
    b. Tour de table

 

2. Définition du changement
    a. Les différents types de changement et leur impact
    b. La vallée du désespoir et les ressentis face au changement
    c. Identifier les peurs et les blocages
    d. Modifier sa perception du changement

 

3. Mon approche personnelle du changement
    a. Ma capacité à intégrer le changement
    b. Mes sources de motivation
    c. Le changement dans les organisations : typologie

 

4. S’inscrire dans une culture
    a. Identifier les bons leviers par rapport à son organisation
    b. L’intérêt d’un management de transition
    c. Accompagner le changement

 

5. Donner du sens au changement
    a. Analyse et cartographie du contexte
    b. Identifier les leviers de progression

 

6. Réaliser son plan d’action
    a. Mon podium de la réussite
    b. Mes propres freins-Mes points forts à mobiliser

 

7. Retours / satisfaction
    a. Questions
    b. Enquêtes et retours