Décider vite et bien

Intervenant(s): Rémy Meuleman / Julien Rittener

 


Objectifs


Les dirigeants d’entreprise sont amenés à prendre beaucoup de décisions dans leur
quotidien mais le font-ils toujours dans des conditions optimales ?
Cette session de formation permettra aux chefs d’entreprises d’identifier les processus et
les points de blocage fréquents à la prise de décision pour optimiser leur fonctionnement
propre.
A l’issue de cette session de formation, le stagiaire sera capable de :
prendre des décisions en s’appuyant sur des données objectives ;
faire adhérer ses équipes à ses décisions ;
pratiquer l’autocritique.

 

Méthodes pédagogiques et spécificités


La formation est centrée sur les stagiaires afin qu’ils tirent au mieux parti de cette session.
Parmi les exemples utilisés, la plupart seront tirés du quotidien de chacun afin qu’ils
puissent appliquer les bonnes méthodes au quotidien.
Par ailleurs, la formation s’appuie sur des mises en situation afin que les stagiaires soient
acteurs de leur apprentissage.

 

Programme de la formation


1. Présentation
    a. Objectifs de la formation
    b. Tour de table


2. Comprendre le processus de décision
    a. Qu’est-ce que décider ?
    b. Les différentes approches de la prise de décision
    c. Les typologies des décisions (Intuitive/Imaginaire/Raisonnée)
    d. Identifier les situations de prise de décision importantes


3. Contrôler les freins à la décision
    a. Repérer ses modes de prise de décision
    b. Identifier les paramètres qui facilitent ou handicapent la prise de décision
    c. Mieux connaître ses atouts et ses points de vigilance
    d. Identifier et lever ses freins à la décision


4. La prise de décision efficace
    a. Clarifier les attentes de ses collaborateurs
    b. Anticiper la décision
    c. Élaborer la décision
    d. Les principaux outils de la prise de décision
    e. Se projeter sur le court, moyen et long terme
    f. Décider seul ou en groupe


5. Décider en situation complexe
    a. Décider en situation d'urgence, en situation de crise
    b. Cas de prise de décision en urgence
    c. Déterminer le type de processus décisionnel à privilégier en urgence


6. Communiquer ses décisions et faire adhérer ses équipes
    a. Points clés d'une communication efficace
    b. Communiquer pour responsabiliser
    c. Faire adhérer les autres à ses décisions
    d. Vérifier l’adhésion de la décision


7. Valider ses décisions
    a. Plan d’action des décisions
    b. Retour sur les actions
    c. Cas pratique


8. Retours / satisfaction
    a. Questions
    b. Enquêtes et retours