La maîtrise du développement d'une entreprise

Intervenant(s): Julien Rittener / Rémy Meuleman

 

Objectifs


Le développement de l’entreprise n’est pas forcément une partie de plaisir. Au-delà
d’assumer le choix d’évoluer, il peut s’agir d’un vrai changement de métier pour le chef
d’entreprise. Ceci n’est pas forcément pris en considération et conduit régulièrement à
des mal-êtres ou, pire, des échecs.
L’équilibre instable que représente l’entreprise doit donc être maîtrisé, ce qui est d’autant
plus difficile en phase instable. Le dirigeant aussi bien que les salariés doivent donc
accompagner l’entreprise dans son développement.
Quelques astuces et outils permettent de ne pas se laisser déborder et réussir sa
croissance.

 

Méthodes pédagogiques et spécificités


La formation est centrée sur les stagiaires afin qu’ils tirent au mieux parti de cette session.
Parmi les exemples utilisés, la plupart seront tirés du quotidien de chacun afin qu’ils
puissent appliquer les bonnes méthodes au quotidien.
Par ailleurs, la formation s’appuie sur une mise en pratique appliquée aux entreprises
représentées afin que chacun soit acteur de son apprentissage et puisse pérenniser ce
qu’il a appris en formation.

 

Programme de la formation


1. Présentation
    a. Objectifs de la formation
    b. Tour de table

 

2. Se développer, est-ce grave ?


3. Les lignes directrices
    a. Savoir où aller
    b. Garder sa stratégie en tête
    c. Savoir anticiper
    d. Savoir s’entourer


4. Les phases incontournables de la gestion d’entreprise
    a. Les 5 processus corps
    b. La gestion financière
    c. La gestion administrative
    d. La gestion des ressources humaines
    e. Bien piloter son outil de valeur ajoutée


5. Les phases incontournables du développement
    a. La trésorerie
    b. Les seuils de l’entreprise
    c. Mettre l’entreprise en mouvement
    d. Les limites légales


6. Des solutions en phase de développement
    a. Trésorerie / Organisation / … les erreurs à ne pas faire
    b. La délégation
    c. Les tableaux de bord
    d. Quelques chiffres et repères clés


7. Mise en pratique
    Exemple traité ensemble


8. Retours / satisfaction
    a. Questions
    b. Enquêtes et retours