Les bases d'une bonne organisation d'entreprise

Intervenant(s) : Rémy Meuleman / Julien Rittener

 


Objectifs


Le but de cette formation est double ; d’une part sensibiliser au fait qu’une bonne organisation peut énormément augmenter les capacités d’une entreprise puis, dans un deuxième temps, de permettre aux gérants de mettre en place ces organisations.

Ainsi, grâce à des exemples concrets, l’accent sera mis sur les possibilités pour le chef d’entreprise de gagner du temps, de mieux répondre aux attentes et besoins de ses clients et faire gagner en efficacité son personnel. Le chef d’entreprise pourra ainsi apprécier pour sa propre activité, la quantité de temps gagnée au quotidien, la diminution des non-qualités, une meilleure compréhension du personnel, … Ceci générera à terme de la satisfaction aussi bien auprès de son propre personnel qu’auprès de ses clients.

Pour ce qui est de la capacité de mise en place au sein de l’entreprise, le formateur mettra l’accent sur les difficultés rencontrées lors de ce genre de chantier, la façon de s’en prémunir et d’arriver aux objectifs en étant serein.

 

 

Méthodes pédagogiques et spécificités

 

La formation est centrée sur les stagiaires afin qu’ils tirent au mieux parti de cette session. Parmi les exemples utilisés, la plupart sont choisis dans les secteurs et typologies d’entreprises des stagiaires afin qu’ils les apprécient d’autant mieux et qu’ils puissent mesurer l’importance des paramètres de leur entreprise.

Par ailleurs, la formation s’appuie sur des exemples d’organisations mises en place dans d’autres petites entreprises.

 

 

Programme de la formation

 

1. Présentation                                                                                                                  
    a. Objectifs de la formation
    b. Tour de table

 

2. Les intérêts d’une bonne organisation

 

3. Les différents modes d’organisation
    a. Un levier comme un autre ?
    b. Les différentes écoles
    c. Les impacts à tous les niveaux dans l’entreprise
    d. Avantages et inconvénients de chaque mode d'organisation

 

4. Quels sont les besoins propres à mon activité ?
    a. Selon mon secteur d’activité
    b. Selon la taille de l’entreprise
    c. Selon les outils que j’utilise déjà
    d. S’appuyer sur ses connaissances & appétences

 

5. Comment mettre en place l’organisation la plus adaptée
    a. Le diagnostique
        Comment rester objectif ?
        Comment ne rien oublier ?
        Par quoi commencer ?
    b. Le recensement des actions
    c. Ne pas faire l’erreur fatale
    d. Comment suivre le déploiement ?

 

6. Les outils au service de l’organisation
    a. Adapter
    b. Les outils globaux
    c. Les outils personnels
    d. Où les trouver ?

 

7. S’auto-critiquer pour être encore meilleur
    a. La remise en cause nécessaire
    b. Vérifier que les outils répondent aux objectifs
    c. Changer leur mode d’utilisation si nécessaire

 

8. Retours / satisfaction                                                                                                
    a. Questions
    b. Enquêtes et retours