Les 5 leviers de la performance d'une organisation

Intervenant(s): Rémy Meuleman / Julien Rittener

 


Objectifs


La petite entreprise a pour particularité d’être dirigée par des passionnés. Ceci rend
souvent sa gestion difficile… mais réussir n’est pas insurmontable, en agissant sur les bons
leviers. Le formateur présentera les 5 leviers sur lesquels repose la petite entreprise afin de
permettre aux stagiaires d’avancer sereinement.
A l’issue de la formation, le stagiaire sera en mesure de :

  •      Choisir le bon levier de performance pour sa situation ;
  •      Doser son action sur chaque levier ;
  •      Combiner ces leviers pour être le plus efficace possible.

 

Méthodes pédagogiques et spécificités


La formation est centrée sur les stagiaires afin qu’ils tirent au mieux parti de cette session.
Parmi les exemples utilisés, la plupart seront tirés du quotidien de chacun afin qu’ils
puissent appliquer les bonnes méthodes au quotidien.
Enfin, un temps est consacré à un travail personnel du stagiaire qui lui permettra de
mettre au service de son entreprise, ce qui a été vu quelques heures plus tôt. Le formateur
prend dans ce cadre un peu de temps avec chacun pour déterminer de façon la plus
juste possible articulations et indicateurs pour ces 5 leviers. Fort de ce travail personnel, le
stagiaire pourra utiliser et prolonger cette démarche au sein de son entreprise.

 

Programme de la formation


1. Présentation
    a. Objectifs de la formation
    b. Tour de table


2. Le contexte
    a. Les différentes typologies d’entreprise
    b. Coordonner les 5 leviers
    c. Est-ce suffisant ?


3. La Valeur Ajoutée
    a. Déterminer la valeur ajoutée de son entreprise
    b. Garder la valeur ajoutée en vue
    c. Comment optimiser sa valeur ajoutée ?


4. L’Organisation et les Processus
    a. L’organisation comme source de valeur
    b. Comment mettre l’organisation au service de l’entreprise ?


5. Finance et Gestion
    a. Finance et gestion comme source de valeur
    b. La maitrise de sa fonction Finance / Gestion


6. Marketing & Commercial
    a. La fonction commerciale comme source de valeur
    b. Savoir articuler la formation commerciale avec les autres leviers


7. Les Flux d’Information
    a. L’information comme source de valeur
    b. Mettre l’information au service de l’entreprise
    c. Savoir articuler l’information avec les autres leviers


8. Travail accompagné de mise en application


9. Retours / satisfaction
    a. Questions
    b. Enquêtes et retours