Mettre en oeuvre un dispositif de gestion de talent

 De la démarche compétence à la gestion des talents

Intervenant : Evelyne Guffens

 

 

Objectifs

- Mettre en place un dispositif en cohérence avec les besoins de l'entreprise et la motivation des salariés

- Développer les potentiels des dirigeants de demain

- Axer l'organisation sur la gestion de tous les talents

- Avoir un avantage concurrentiel par la qualité de ses ressources humaines

 

Méthodes pédagogiques et spécificités

- La pédagogie repose sur les échanges entre participants

- Exemples d'entreprises ayant implantés un dispositif de gestion des talents

 

Programme de la formation

Mettre en place un dispositif de gestion des talents dans le contexte de son entreprise et de ses valeurs.

1. Présentation
    a. Objectifs de la formation
    b. Tour de table

 

2. De la GPEC à la gestion des talents
    a. De la notion de compétences à la notion de talents
    b. Référentiels métiers et cartographie des talents
    c. Les 4 leviers d'une gestion des talents

 

3.Des dispositifs centrés sur l'individu
    a. Les questions préliminaires
    b. Les 5 modèles de gestion des talents
    c. Process et organisation RH
    d. Motivations individuelles et besoins à moyens terme

 

4. Identifier, développer et fidéliser tous les talents
    a. Leadership et dirigeants de demain
    b. Les HP et la mobilité à l'international
    c. Créer en interne les conditions pour fidéliser tous les talents

 

5. Les outils de gestion des talents
    a. Les tests psychométriques pour identifier
    b. L'évaluation des managers pour suivre
    c. Le coaching de performance pour développer
    d. Comités de carrière et people review pour évaluer

 

6. Réussir sa gestion des talents
    a. Communication et implication du management
    b. Agir local et gérer global
    c. Construire des indicateurs de pilotage
    d. L'évaluation des dispositifs au plan stratégique, organisationnel, culturel

 

7. Retours / satisfaction
    a. Questions
    b. Enquêtes et retours