Piloter son entreprise sans risque

Intervenant(s): Rémy Meuleman / Julien Rittener

 

Objectifs

La gestion d’entreprise n’est pas une science exacte. Les petites erreurs de pilotage
génèrent, tous les ans, de nombreux dépôts de bilan et, bien souvent, de lourds
traumatismes pour le chef d’entreprise. Il existe cependant de multiples moyens d’éviter
de tomber dans les nombreux pièges de la gestion d’entreprise.
A l’issue de cette session de formation, le stagiaire sera :
    - sensibilisé à l’importance d’un pilotage efficace ;
    - au fait des écueils fatals à éviter ;
    - plus serein dans son quotidien de gestionnaire.

 

Méthodes pédagogiques et spécificités


La formation est centrée sur les stagiaires afin qu’ils tirent au mieux parti de cette session.
Parmi les exemples utilisés, la plupart seront tirés du quotidien de chacun afin qu’ils
puissent appliquer les bonnes méthodes au quotidien.
Par ailleurs, la formation s’appuie sur des mises en situation afin que les stagiaires soient
acteurs de leur apprentissage.

 

Programme de la formation


1. Présentation
    a. Objectifs de la formation
    b. Tour de table


2. Jeu de rôle
    Sensibilisation à la nécessité d’un bon pilotage

 

3. Quels sont les risques en entreprise ?
    a. Cerner l’ensemble des taches nécessaires au fonctionnement de l’entreprise
    b. Les plus petits points de vigilance
    c. Le contrôle total est-il possible ?
    d. Les indispensables dans l’entreprise
    e. Les outils à utiliser

 

4. Une bonne gestion comptable et financière
    a. Faire ou faire-faire sa gestion ?
    b. Les ratios à ne pas perdre de vue
    c. Les relations avec son banquier
    d. Le contrôle budgétaire


5. La gestion sans risque du personnel
    a. Les compétences utiles
    b. Quelques techniques pour mieux travailler avec l’autre
    c. Les ressources alternatives

 

6. La relation clientèle
    a. Les risques Client
    b. Quelle est la place des clients ?
    c. L’offre juste – la crédibilité
    d. Le benchmark


7. Le contrôle de l’entreprise
    a. Pourquoi un contrôle ?
    b. Les indicateurs de performance
    c. Les tableaux de bord
    d. Les moyens nécessaires
    e. Critiquer ses actions, se remettre en cause
    f. La démarche qualité permet-elle de se prémunir des risques ?


8. Retours / satisfaction
    a. Questions
    b. Enquêtes et retours