Méthode 5S – Entreprise libérée – LeanManagement – Management – Pilotage du changement… Vous avez un panel de formations à disposition pour votre montée en compétences !

Organisation du travail

Cette formation en organistion du travail vise plusieurs objectifs à savoir :

  • Maîtriser les clés de la motivation et de l’engagement
  • Savoir planifier, animer et rendre utiles ses réunions de travail
  • Connaître ses marges de manœuvre pour développer la performance individuelle et collective                
  1. Présentation et objectifs de la formation
  2. Postures et positionnements du manager
    1. Les différentes missions du manager
    2. Les principales compétences managériales
    3. L’agenda managérial
    4. Exercice : la planification de son propre agenda managérial
  3. Management par objectifs et note de sens (organiser les priorités de son équipe) – clarifier les missions et donner du sens – organiser le travail de chacun sur l’année à venir (le sens des grandes échéances) – fixation d’objectifs – échéances de suivi – clarifier le qui fait quoi dans mon équipe – principes clés du feedback
  4. Exercice : Préparer la présentation de la note de sens pour son équipe
  5. Le pilotage de son activité et les ratios de suivi de la performance et de la charge de travail : les outils de pilotage -Tableaux de Bord et indicateurs de performance  – les tableaux de bord faciles à mettre en œuvre (la balanced scorecard) – définir les ratios pertinents de charge de travail au sein de son équipe pour les suivre dans le cadre de la Balanced Scorecard.
  6. Exercice : Préparation des grands indicateurs de performance et ratios de charge de travail au sein de son équipe – Préparer leur suivi et le planifier dans le temps – Entraînement aux bonnes pratiques de feedback – féliciter et recadrer, les incontournables du pilotage par objectifs.
  7. Evaluer la charge de travail de son équipe
    1. Méthodologie d’audit du poste de travail de ses collaborateurs
    2. Aide à la gestion individuelle du temps et des priorités
    3. Mise en place d’une réorganisation des missions au sein de son équipe
    4. Exercice : La préparation de l’audit de la charge de travail de son équipe
  8. Plan d’action personnel – capitalisation sur les apprentissages individuels de la journée
  9. Optimiser ses processus de travail et développer la transversalité
    1. Passer d’une organisation verticale, à une organisation transversale : Un outil pour développer la transversalité : le RACI
    2. Travailler en mode projet pour favoriser le décloisonnement des services                        
    3. Les outils clés du mode projet – cadrage : planification Qualité/coûts/délais (planning de Gantt) – animation de l’équipe projet autour des indicateurs de suivi – retour d’expériences et amélioration continue de la performance
    4. Améliorer la productivité de son équipe en optimisant les processus
    5. Cas pratique : Création d’un RACI sur la base d’un processus d’équipe à améliorer ou d’un travail en transverse
  10. Réussir en équipe : l’orientation clients pour tous
    1. Les principes clés de l’orientation clients
    2. Qui sont nos clients : clients internes, clients externes.
    3. Respecter ses engagements grâce au fonctionnement client-fournisseur interne : la boussole du service clients
    4. Illustration autour de cas concrets vécus par les participants
    5. Proposition de plans d’amélioration pour son équipe.
    6. Séance de co-développement de 30 minutes sur le sujet.
    7. Debriefing et plan d’actions.
  11. Réussir ses délégations pour développer la responsabilisation
    1. Analyser la charge de travail des collaborateurs (du travail prescrit au travail réel)
    2. Définir les missions et les tâches de chacun au service de la performance
    3. Le contrat de délégation et ses modalités de mise en place
    4. La délégation comme levier de responsabilisation des membres de l’équipe.
  12. Bilan de la formation
    1. Exercice : la construction de son plan d’actions
    2. Conclusion / satisfaction
Prérequis : Occuper des fonctions managériales

Public Cible : Dirigeants – Managers

Méthodes pédagogiques :

  • Méthode expositive (Théorie)
  • Méthode active (pratique)
  • Méthode participative

Moyens pédagogiques :

  • Support de formation
  • Ateliers de formation
  • Etude de cas tirés du quotidien des stagiaires
  • Echange et partage de bonnes pratiques entre stagiaires

Pour maximiser son impact, cette formation est proposée avec un accompagnement post-formation d’une demi-journée pendant laquelle le formateur coach le stagiaire afin de l’aider, le cas échéant, à la mise en place des méthodes et outils qu’il n’aurait pas réussi à déployer seul.

Modalités d’évaluation :

  • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
  • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
  • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

 

2 jours

Tarifs

  • Tarif inter : 1300 €HT / Personne
  • Tarif intra : 1490 €HT / Groupe / jour
  • Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

  • En présentiel
  • A distance

Accessibilité

  • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

Délais d’accès

  • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
  • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

  • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
  • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
  • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information

  • Tél. : 01.83.62.02.80
  • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
  • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

Méthode 5S : améliorer votre productivité et votre qualité

L’objectif des 5S est de dégager des gains de productivité. La formation sur cette méthode de travail permet de :

  • Connaître les principes fondamentaux de la méthode 5S
  • Connaître les étapes de mise en place d’une démarche 5S
  • Disposer des techniques d’engagement de l’équipe 5S et savoir maintenir leur engagement       
  1. Présentation et objectifs de la formation
  2. Contexte d’apparition du 5S
  3. Intérêt des 5S
  4. Déclinaison des 5S  : SEIRI – SEITON – SEISO – SEIKETSU – SHITSUKE
  5. Les acteurs du 5S
  6. La manière de mener une démarche : démarrage – organisation – risques
  7. Mises en application – jeu du 5S
  8. Conclusion / satisfaction

 

Prérequis : aucun

Public Cible: Responsable de projet 5S – Responsable amélioration continue – Responsable Qualité – Chef d’équipe

Toute personne qui souhaite également développer des compétences pour mieux s’organiser selon la méthodes 5S, peut prétendre à cette formation.

Méthodes pédagogiques :

  • Méthode expositive (Théorie)
  • Méthode active (pratique)
  • Méthode participative

Moyens pédagogiques : 

La formation repose sur une très courte partie de théorie. L’essentiel est basé sur :

  • Des échanges et partages de bonnes pratiques entre stagiaires
  • Le Jeu du 5S
  • Des quizz
  • Des études de cas à traiter
  • Une voire deux déploiement(s) sur un poste de travail (pour les formations en intra. Il est important dans ce cas, que les conditions de travail puissent être connues et préparées à l’avance. Ceci est cadré au préalable avec le formateur. Le déploiement sera d’autant impactant et utile).

Modalités d’évaluation :

  • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
  • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
  • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation
1 ou 2 jour(s)

Tarifs

  • Tarif inter : 680 €HT / Personne / jour
  • Tarif intra : 1490 €HT / Groupe / jour
  • Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

  • En présentiel
  • A distance

Accessibilité

  • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

Délais d’accès

  • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
  • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

  • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
  • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
  • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information 

  • Tél. : 01.83.62.02.80
  • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
  • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

Lean Management

  • Connaître les concepts clés et maitriser le vocabulaire du Lean
  • Identifier les sujets à faire progresser en priorité dans son organisation
  • Savoir comment mener des actions de progrès en mobilisant les bonnes ressources
  • Savoir évaluer ses plans de progrès par la mise en place d’indicateurs pertinents                                            
  1. Présentation et objectifs de la formation
  2. Qu’est-ce que le Lean Management
  3. Les fondements du Lean
  4. Les répercutions pour l’entreprise
  5. Le déploiement dans l’entreprise
  6. S’approprier le Lean
  7. Les outils du Lean
  8. Comment mettre en place le lean ?
  9. Jeu du Lean : mettre en application le lean au travers d’une mise en situation
  10. Mise en application : Processus – Gemba – 5S -VSM – Poka Yoké – PDCA – Kanban – Kaizen
  11. Conclusion / satisfaction
Prérequis : Avoir la volonté de s’impliquer dans une démarche d’amélioration continue

Public Cible : Dirigeants – Managers – Responsable de service – Responsable atelier – Chef d’équipe – Responsable de projet Lean – Responsable qualité

Méthodes pédagogiques :

  • Méthode expositive (Théorie)
  • Méthode active (pratique)
  • Méthode participative

Moyens pédagogiques :

  • Support de formation
  • Echanges et partages de bonnes pratiques entre stagiaires
  • Jeu de mise en situation pour illustrer les principes
  • Quizz
  • Nombreuses mises en pratiques sur des cas réels

Modalités d’évaluation :

  • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
  • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
  • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation
2 jours

Tarifs

  • Tarif inter : 1300 € HT / personne
  • Tarif intra : 2950 €HT / Groupe
  • Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

  • En présentiel
  • A distance

Accessibilité

  • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

Délais d’accès

  • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
  • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

  • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
  • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
  • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information :

  • Tél. : 01.83.62.02.80
  • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
  • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

Optimiser la gestion du temps

Bien gérer son temps, c’est s’organiser aujourd’hui pour être serein demain et mieux s’en sortir après-demain. Les stagiaires apprendront les clés d’une bonne gestion du temps pour s’organiser au mieux et utiliser des outils simples et adéquats. Il s’agit de : 

  • Acquérir les moyens simples d’améliorer sa gestion de temps au quotidien
  • Connaître les outils nécessaires pour une meilleure gestion du temps
  • Identifier les problèmes d’organisation de gestion du temps                                                                  
  1. Présentation et objectifs de la formation
  2. Organisation : pourquoi ? – objectifs et contexte – performances individuelles – ses points forts
  3. Les priorités : hiérarchisation – imprévus et urgences – Adéquation objectif / quotidien
  4. Changer sa gestion du temps : ce qui perturbe – remise en cause – marges de manœuvre – règles de travail
  5. Les outils : 
    1. Déterminer les bons outils –  combien d’outils
    2. L’informatique
    3. Les Agenda, Planning, Trieur, Check-list …
  6. Pratique
    1. La clarté des missions
    2. Le poste de travail
    3. La gestion du stress
    4. La communication
    5. Savoir dire OUI / NON
  7. Bilan
  8. Conclusion / satisfaction
Prérequis : Aucun 

Public Cible : Tout public

Toute personne qui souhaite optimiser et mieux gérer son temps, peut prétendre à cette formation

Pour qu’ils tirent le meilleur parti de leur formation, celle-ci est centrée sur les stagiaires. C’est ainsi que la plupart des exemples utilisés seront tirés de leur vie professionnelle, de sorte qu’ils appliquent ensuite facilement les techniques enseignées.

Méthodes pédagogiques :

  • Méthode expositive (Théorie)
  • Méthode active (pratique)
  • Méthode participative

Moyens pédagogiques :

  • Support de formation
  • Quizz
  • Etude de cas

Modalités d’évaluation :

  • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
  • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
  • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation
1 jour

Tarifs

  • Tarif inter : 680 € HT / Personne
  • Tarif intra : 1490 € HT / Groupe
  • Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

  • En présentiel
  • A distance

Accessibilité

  • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

Délais d’accès

  • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
  • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

  • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
  • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
  • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information :

  • Tél. : 01.83.62.02.80
  • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
  • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

Gestion des mails

Cette formation de gestion des mails vise plusieurs objectifs :

  • Savoir identifier les sources de problèmes liés à la gestion des mails
  • Acquérir les techniques pour diminuer les charges de travail directes et indirectes liées aux mails 
  • Savoir choisir les moyens de communication adaptés aux besoins                                          

Résultats visés par cette formation 

  • Diminuer de 20 à 30% les mails émis
  • Diminuer jusqu’à 35% le temps passé à traiter ses mails (mesuré en fin de formation)
  1. Présentation et objectifs de la formation
  2. Comprendre les enjeux individuels et collectifs de la gestion des flux d’information
    1. L’information en chiffres, attention avalanche ! Partager les impératifs service, secteur, information, …
    2. Les contraintes de fonctionnement induis
    3. Partage d’expériences 
  3. Organiser l’information, structurer les échanges et établir des règles de fonctionnement :
    1. Le mail comme relais de mon fonctionnement
    2. Manager l’information, c’est aussi un travail d’équipe
    3. Répertorier les clés de succès de la gestion de ses mails et de l’information 
  4. Organiser sa semaine et sa journée de manière optimale
    1. Connaître et choisir son rythme
    2. Les moments privilégiés
    3. Les dispositions physiques et matérielles 
  5. Organiser son « système d’information » en cohérence avec ses objectifs et missions
    1. Etablir le diagnostic des fonctionnements multiniveaux
    2. Décliner ces fonctionnements selon différents niveaux
    3. Identifier les impératifs et décliner en éléments concrets
    4. Personnaliser sa boîte de réception – maîtriser sa boîte de réception via STAR (structurer – trier – archiver – rechercher)
    5. Autodiagnostic (réaliser un état des lieux de sa boîte de réception)
    6. Tenir compte de ses priorités
  6.  Traiter l’information collectée, statuer sur les actions à prendre et mieux gérer son temps
    1. Agir et réagir
    2. Améliorer mon efficacité (dissocier « trier » et « traiter » ses mails)
    3. Les configurations possibles – les bonnes pratiques
  7. Cas pratique : réagir face à des mails de tout ordre
  8. Conclusion / satisfaction
Prérequis : Toute personne qui consacre plus d’une heure par jour à traiter des mails

Public Cible : Managers – Salariés

Méthodes pédagogiques :

  • Méthode expositive (Théorie)
  • Méthode active (pratique)
  • Méthode participative

Moyens pédagogiques :

  • Support de formation
  • Echange et partage de bonnes pratiques
  • Quizz
  • Mises en situation

Modalités d’évaluation :

  • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
  • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
  • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

 

1 jour

Tarifs

  • Tarif inter : 680 €HT / Personne
  • Tarif intra : 1490 €HT / Groupe
  • Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

  • En présentiel
  • A distance

Accessibilité

  • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

Délais d’accès

  • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
  • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

  • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
  • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
  • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information :

  • Tél. : 01.83.62.02.80
  • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
  • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

Management d’équipe

L’objectif de cette formation de mangement d’équipe est de permettre aux managers de pouvoir :

  • Mieux se connaître grâce à des outils mis à disposition pour s’améliorer
  • Savoir conduire les différents types d’entretien
  • Disposer des techniques d’animation des collaborateurs, pris individuellement ou réunis en groupe
  • Avoir les clés pour motiver et dynamiser leurs collaborateurs
  1. Présentation et objectifs de la formation
  2. Les rôles et missions du manager
    1. Le filtre de l’attention – la légitimité
    2. Les différents types de management
    3. Les effets sur les résultats de l’équipe
    4. Mon style de management
    5. La résolution des problèmes
    6. Les fonctions fondamentales du manager en entreprise : détermination et atteinte des objectifs, délégation, autonomie, organisation de son équipe, formation de ses collaborateurs, accompagnement au quotidien
  3. Appréhender les techniques de management d’équipe
    1. La communication managériale
    2. Focus sur les pièges du management et les erreurs évitables
    3. La délégation et l’autonomie : 2 outils essentiels pour manager une équipe
  4. Motiver et dynamiser ses collaborateurs au quotidien
    1. Les différents leviers de motivation du collaborateur
    2. Les clés du management de situation
    3. Les attentes rationnelles et irrationnelles des collaborateurs
    4. Comment s’adapter pour manager les nouvelles générations ?
  5. Entretenir des relations positives et gagnantes au sein de l’équipe
    1. Savoir communiquer les bonnes informations au bon moment
    2. Travailler les relations interpersonnelles
    3. Développer et gérer l’implication personnelle
    4. Les techniques et comportements qui optimisent les relations interpersonnelles
    5. Déceler et gérer les situations de tension ou de conflit
  6. Conduite d’entretiens en face à face
    1. Structurer son entretien de façon à optimiser l’issue et son déroulement
    2. Conduire un entretien avec professionnalisme à partir des techniques de conduite d’entretien
    3. Faire passer un message : féliciter, recadrer, critiquer
    4. Annoncer un changement
  7. Conclusion / satisfaction
Prérequis : Avoir des fonctions managériales

Public Cible : Managers – Dirigeants – Responsable d’équipe – Futurs encadrants

Méthodes pédagogiques :

  • Méthode expositive (Théorie)
  • Méthode active (pratique)
  • Méthode participative

Moyens pédagogiques :

  • Support de formation
  • Mises en situation individuelle et en groupe
  • Cas pratique sur les problématiques d’entreprise. Les stagiaires travailleront sur la motivation et la mise en place de méthodes de travail collaboratif
  • Echange et partage de bonnes pratiques entre stagiaires

 Quelques cas pratiques 

  • Mettre en pratique l’écoute
  • Donner du sens à ses actions
  • Passer du chef au manager
  • Réaliser son auto-diagnostic et son analyse 360°
  • Gérer un conflit entre 2 collaborateurs
  • Effectuer un entretien de recadrage

Modalités d’évaluation :

  • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
  • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
  • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

 

3 jours

Les journées de formation sont idéalement séparées de 2 à 3 semaines, pour permettre une mise en pratique entre chaque séance.

Tarifs

  • Tarif inter : 2150 €HT / Personne
  • Tarif intra : 1490 €HT / Groupe / jour
  • Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

  • En présentiel
  • A distance

Accessibilité

  • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

Délais d’accès

  • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
  • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

  • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
  • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
  • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information :

  • Tél. : 01.83.62.02.80
  • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
  • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

Management à distance

La formation « Manager à distance » permet au manager ayant à manager des équipes dispersées ou éloignées, d’adapter son style de management aux modalités du management à distance. Elle permettra d’acquérir les compétences clés suivantes :

  • Repérer les défis spécifiques
  • Connaître les bons outils
  • Mettre en place les bons indicateurs
  • Piloter l’équipe à distance
  1. Présentation et objectifs de la formation
  2. Les éléments clés du management
    1. Les rôle et missions
    2. La légitimité
    3. Recevoir du feedback
    4. Les différents types de management : identifier son style de management
    5. Les fonctions fondamentales du manager en entreprise
  3. Établir les conditions de succès :
    1. Les besoins des collaborateurs à distance
    2. Passer du contrôle au contrat : Le management par objectifs
  4. Réussir la circulation et le partage d’informations :
    1. Les bonnes pratiques digitales de partage d’informations
    2. Les règles de communication
    3. Les bons outils
  5. Bâtir son tableau de bord à distance :
    1. Indicateurs de performance, de motivation
    2. Les règles d’un tableau de bord efficace
  6. Planifier le temps avec rigueur :
    1. Créer des rituels collectifs et individuels
    2. Gérer sa disponibilité de manager
  7. Conclusion / satisfaction
Prérequis : Avoir des fonctions managériales

Public Cible : Managers – Dirigeants – Responsable d’équipe – Personnel encadrant et futurs encadrants

Méthodes pédagogiques :

  • Méthode expositive (Théorie)
  • Méthode active (pratique)
  • Méthode participative

Moyens pédagogiques :

  • Support de formation
  • Mises en situation
  • Etude de cas tirés du quotidien des stagiaires
  • Quizz
  • Echange et partage de bonnes pratiques entre stagiaires

Quelques cas pratiques :

  • Réaliser son auto-diagnostic + et son analyse 360°
  • Passer du chef au manager
  • Fixer des objectifs clairs et trouver le bon compromis
  • Utiliser les bons outils

Modalités d’évaluation :

  • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
  • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
  • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

 

2 jours

Tarifs

  • Tarif inter : 1300 €HT / Personne
  • Tarif intra : 1490 €HT / Groupe / jour
  • Sur mesure : Nous contacter.

Formats disponibles

  • En présentiel
  • A distance

Accessibilité

  • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

Délais d’accès

  • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
  • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

Moyens d’accès aux locaux

– Accès en transport en commun

  • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
  • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
  • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

– Accès en voiture : Parking payant à proximité

Pour toute demande d’information :

  • Tél. : 01.83.62.02.80
  • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
  • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

Pilotage du changement

L’objectif de cette formation pour piloter le changement, est avant tout de permettre aux stagiaires de réussir leurs projets de changement importants. Elle permettra de :

  • Identifier et maîtriser les aspects humains du changement
  • Comprendre les freins et les blocages de son équipe et les résoudre
  • S’approprier les manières de mener le changement
  • Savoir repérer le moment et les nécessités de changement, pour le réussir
    1. Présentation et objectifs de la formation
    2. Définition du changement
      1. Les différents types de changement – les impacts
      2. La vallée du désespoir
      3. Les sentiments face au changement
      4. Les peurs et blocages
      5. Modification de la perception du changement
    3. L’approche personnelle du changement
      1. La capacité à intégrer le changement
      2. Les sources de motivation
      3. Les typologies de changement dans les organisations
    4. L’insertion dans une culture d’entreprise
      1. Identification des bons leviers
      2. Le management de transition
      3. L’accompagnement au changement
    5.  La mise en valeur du sens au changement
      1. Analyse et cartographie du contexte
      2. Identification des leviers de progression
    6. La réalisation du plan d’action
      1. Le podium de la réussite
      2. Les freins et les atouts de celui qui mène le changement
    7. Conclusion / satisfaction
    Prérequis : Avoir un projet de changement en cours ou à venir.

    Public Cible : Managers – Dirigeants – Personnel encadrant 

    Le formateur fera travailler les stagiaires sur les qualités et les dispositions nécessaires à la gestion des changements ainsi que sur la façon d’accompagner les équipes dans cette phase. Chacun saura structurer un projet d’amélioration afin de permettre à son entreprise de vivre sereinement une transformation. 

    Méthodes pédagogiques :

    • Méthode expositive (Théorie)
    • Méthode active (pratique)
    • Méthode participative

    Moyens pédagogiques :

    • Support de formation
    • Echange et partage de bonnes pratiques entre stagiaires
    • Test de personnalité pour cerner son approche du changement
    • Jeu des 7 erreurs
    • Quizz
    • Etudes de cas issues des difficultés rencontrées par les stagiaires.

    Modalités d’évaluation :

    • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
    • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
    • Fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

     

    2 jours

    Tarifs

    • Tarif inter : 1300 €HT / Personne
    • Tarif intra : 2950 €HT / Groupe
    • Sur mesure : Nous contacter.

    Formats disponibles

    • En présentiel
    • A distance

    Accessibilité

    • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

    Délais d’accès

    • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
    • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

    Moyens d’accès aux locaux

    – Accès en transport en commun

    • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
    • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
    • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

    – Accès en voiture : Parking payant à proximité

      Pour toute demande d’information :

      • Tél. : 01.83.62.02.80
      • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
      • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

      Entreprise libérée

      L’entreprise libérée ne se décrit pas, elle se vit (à fond). Cette formation apporte tous les enjeux et caractéristiques de l’entreprise libérée, pour en connaître ses atouts et les modalités de déploiement. La formation permet par ailleurs de vérifier sa propre maturité à mettre en place l’entreprise libérée et connaître les risques d’écueils lors de sa mise en place :

      • Connaître les concepts clés de l’entreprise libérée  
      • Savoir quels sont les outils à mettre en œuvre dans l’entreprise libérée 
      • Pouvoir adopter une posture adaptée à l’entreprise libérée
      • Etre capable de conduire une démarche d’entreprise libérée
      1. Présentation et objectifs de la formation
      2. Quelques exemples
        1. Les points de départ de ces déploiements
        2. L’entreprise libérée peut-elle se déployer partout ?
        3. Les points communs des différents types d’organisation

          Evolution ou révolution. Principes fondamentaux de la réorganisation

        1. Les caractéristiques globales de l’entreprise libérée
          1. La bonne gouvernance
          2. Les enjeux de la perte de contrôle
          3. Les nouvelles postures du manager
        2. Les risques de l’entreprise libérée … et les précautions à prendre
          1. Les prises d’initiatives
          2. Le salarié roi
          3. Les bonnes et mauvaises orientations
          4. La sanction
          5. La productivité globale
        3. Le nouveau « codage » du management
        4. Le déploiement
          1. Inventer son entreprise libérée
          2. Créer un environnement propice à la prise d’initiative
          3. Quel type de collaboration
          4. Les axes de déploiement
          5. Les outils à utiliser 
        5. Les meilleures pratiques et suites possibles
        6. Conclusion / satisfaction
        Prérequis : Etre ouvert au changement 

        Public Cible : Cadres – Managers – Dirigeants

        Méthodes pédagogiques :

        • Méthode expositive (Théorie)
        • Méthode active (pratique)
        • Méthode participative

        Moyens pédagogiques :

        • Support de formation
        • Mises en situation
        • Quizz

        Modalités d’évaluation :

        • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
        • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
        • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

        2 jour(s)

        Tarifs

        • Tarif inter : 1300 €HT / Personne
        • Tarif intra : 2950 €HT / Groupe
        • Sur mesure : Nous contacter.

        Formats disponibles

        • En présentiel

        Accessibilité

        • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

        Délais d’accès

        • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
        • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

        Moyens d’accès aux locaux

        – Accès en transport en commun

        • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
        • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
        • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

        – Accès en voiture : Parking payant à proximité

        Pour toute demande d’information :

        • Tél. : 01.83.62.02.80
        • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com

        Gestion de projet

        • Comprendre l’environnement d’un projet, ses besoins et ses répercutions
        • Maitriser les techniques de management d’une équipe projet

        • Savoir utiliser les méthodes et outils de la gestion de projets
        • Savoir piloter un projet de A à Z et en assurer son suivi
        1. Présentation et objectifs de la formation
        2. Les différents aspects du projet : contextes – cahier des charges – moyens humains et matériels – Méthodologies
        3. La planification : déclinaison du projet – précisions sur le contexte – utilisateurs – applications prévues – implication – objectifs et contraintes – jalons / points intermédiaires
        4. Le management de l’équipe projet : identification des compétences – responsabilités et profils – motivations globales et individuelles – maîtrise de l’état d’esprit du projet – réaction en temps utile – les bons réflexes – bouclage du projet
        5. La bonne communication sur le projet : en externe – points réguliers en interne – points individuels
        6. Les outils de gestion de projet : la gestion des documents – bien les choisir les différents outils 
        7. Cas pratiques
        8. Conclusion / satisfaction
        Prérequis : Avoir en charge la gestion de projets (en cours ou à venir)

        Public Cible : Responsables de projets – Chargés de projets

        Méthodes pédagogiques :

        • Méthode expositive (Théorie)
        • Méthode active (pratique)
        • Méthode participative

        Moyens pédagogiques :

        • Support de formation
        • Echange et partage de bonnes pratiques entre stagiaires
        • Mises en situation avec les outils de gestion de projets
        • Quizz

        Modalités d’évaluation :

        • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
        • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
        • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

         

        2 jours

        Tarifs

        • Tarif inter : 680 €HT / Personne / jour
        • Tarif intra : 1490 €HT / Groupe / jour
        • Sur mesure : Nous contacter.

        Formats disponibles

        • En présentiel
        • A distance

        Accessibilité

        • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

        Délais d’accès

        • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
        • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

        Moyens d’accès aux locaux

        – Accès en transport en commun

        • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
        • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
        • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

        – Accès en voiture : Parking payant à proximité

        Pour toute demande d’information :

        • Tél. : 01.83.62.02.80
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        Gestion de projet agile

        L’objectif de la formation est de :

        • S’initier aux méthodes agiles
        • Maîtriser les outils et les méthodes agiles de gestion de projet
        • Connaître et savoir mettre en place toutes les clés de réussite d’un projet
        • Savoir utiliser les outils de l’agilité pour assurer le suivi d’un projet
        1. Présentation et objectifs de la formation
        2. Les différents types de projets – méthodologies associées
        3. Le démarrage d’un projet : l’idée / les idées – les contextes de projet – la faisabilité – le cahier des charges – les moyens humains engagés
        4. La préparation du projet : contextes – utilisateurs – utilisations prévues – identification des compétences – estimation des charges – optimisation des délais et moyens – préparation des exécutions – pilotage projet
        5. L’exécution technico-temporelle du projet : déclinaison du projet – définition des objectifs et contraintes – suivi des activités – jalons / points intermédiaires
        6. Les aspects humains de l’équipe projet : responsabilités et profils – motivations globales et individuelles – état d’esprit du projet – anticipation et réactions en temps utile – bons réflexes
        7.  Les méthodes agiles : qu’est-ce que c’est ? – quelques méthodes agiles (Start up, Scrum, Kanban) – dynamic Systems Development Method – principaux points communs – du plan d’actions au projet adaptatif
        8. Initiation aux méthodes agiles : lire et interpréter les outils de l’agilité pour assurer le suivi d’un projet – mise en pratique
        9.  La bonne communication sur le projet : en externe – points réguliers en interne – points individuels
        10. La clôture du projet : préparer le recettage – la bonne gestion des réserves – clôture équipe, voire financière
        11. Conclusion / satisfaction
        Prérequis

        • Avoir déjà été impliqué dans des projets
        • Connaître les besoins principaux des projets (ressources, temporalité)

        Public Cible : Responsables de projets – Chargés de projets

        Méthodes pédagogiques :

        • Méthode expositive (Théorie)
        • Méthode active (pratique)
        • Méthode participative
        • Méthodes agiles

        Moyens pédagogiques :

        • Support de formation
        • Echange et partage de bonnes pratiques entre stagiaires
        • Mises en situation 
        • Quizz

        Modalités d’évaluation :

        • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
        • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
        • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

         

        2 jours

        Tarifs

        • Tarif inter : 1300 €HT / Personne
        • Tarif intra : 1490 €HT / Groupe / jour
        • Sur mesure : Nous contacter.

        Formats disponibles

        • En présentiel
        • A distance

        Accessibilité

        • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

        Délais d’accès

        • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
        • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

        Moyens d’accès aux locaux

        – Accès en transport en commun

        • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
        • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
        • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

        – Accès en voiture : Parking payant à proximité

        Pour toute demande d’information :

        • Tél. : 01.83.62.02.80
        • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com

        Manager en mode projet

        L’objectif de la formation est de permettre aux stagiaires de

        • Comprendre l’intérêt d’un management en mode projet et ses avantages
        • Connaître les différents niveaux de management, que suppose un mode de projet
        • Maîtriser les techniques et posséder les bonnes pratiques
        • Comprendre et maîtriser le fonctionnement des relations tant vis-à-vis des subordonnés qu’envers la hiérarchie
        1. Présentation et objectifs de la formation
        2. Quelques rappels sur le fonctionnement par projet
          1. Intérêts
          2. Difficultés
          3. Organisation
        3. Les notions de management
          1. Les rôles du manager
          2. Les styles de management
          3. L’écoute
          4. Le suivi managérial
        4. Le management en mode projet
          1. Constituer une équipe
          2. Conduire et animer une réunion
          3. Fixer un cadre
        5. La coopération au sein d’une équipe projet
          1. Différence entre collaboration et coopération
          2. Distribution des rôles
          3. Gestion des conflits
          4. Processus de décision collective
        6. La communication en mode projet
          1. Le positionnement
          2. Les différents niveaux de communication
          3. Quelques outils pratiques
        7. Les relations transversales :
          1. Vers la hiérarchie
          2. Vers l’extérieur
          3. Avec les partenaires
          4. Mise en situation
        8. Cas pratiques
        9. Conclusion / satisfaction
        Prérequis : Avoir des fonctions de management de projets

        Public Cible : Managers – Responsables de projets 

        Une partie technique, appuyée sur des exemples concrets, apportera la maîtrise des bases qui permettront le déploiement d’un projet. Les exemples tirés de situations professionnelles aideront à maîtriser les bases pour la mise en place de projets.

        L’articulation humaine entre ses intervenants étant une part importante dans la réussite d’un projet, plusieurs mises en situation d’éléments de management seront traitées.

        Méthodes pédagogiques :

        • Méthode expositive (Théorie)
        • Méthode active (pratique)
        • Méthode participative

        Moyens pédagogiques :

        • Support de formation
        • Mises en situation
        • Etude de cas
        • Quizz
        • Echange et partage de bonnes pratiques entre stagiaires

        Modalités d’évaluation :

        • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
        • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
        • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

         

        1 jour

        Tarifs

        • Tarif inter : 680 €HT / Personne
        • Tarif intra : 1490 €HT / Groupe
        • Sur mesure : Nous contacter.

        Formats disponibles

        • En présentiel
        • A distance

        Accessibilité

        • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

        Délais d’accès

        • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
        • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

        Moyens d’accès aux locaux

        – Accès en transport en commun

        • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
        • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
        • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

        – Accès en voiture : Parking payant à proximité

        Pour toute demande d’information :

        • Tél. : 01.83.62.02.80
        • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
        • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

        Déployer l’excellence opérationnelle

        Cette formation en excellence opérationnelle a pour objectif d’améliorer l’engagement des équipes, par la mise en place d’actions concrètes :

        • Proposer une démarche de qualité globale
        • Acquérir un œil, orienté terrain et organisation pour être en mesure de déceler les gisements d’opportunités de gains au sein de son organisation de travail
        • Convaincre et argumenter pour déployer un projet de transformation
        1. Présentation et objectifs de la formation
        2. Notions de valeur ajoutée, de gaspillages et de satisfaction des clients
        3. Notions d’efficacité, d’efficience et de mesure de la performance
        4. Les fondamentaux de la qualité et cycle d’amélioration continue (PDCA)
        5. Triangle « zéro problème »
        6. Modélisation des processus, types et interactions
        7. Objectifs smart + niveaux stratégique, tactique et opérationnel
        8. Méthodes de résolution de problèmes : Pareto, CQQCOQP, diagramme d’Ishikawa (5M), « 5 POURQUOI ? »
        9. Cas pratique
        10. Conclusion / satisfaction
        Prérequis : Avoir un poste de management

        Public Cible : Managers – Dirigeants – Responsables d’atelier – Responsables de service

        Méthodes pédagogiques :

        • Méthode expositive (Théorie)
        • Méthode active (pratique)
        • Méthode participative

        Moyens pédagogiques :

        • Support de formation
        • Echange et partage de bonnes pratiques entre stagiaires
        • Quizz
        • Etude de cas

        Modalités d’évaluation :

        • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
        • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
        • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation
        2 jours

        Tarifs

        • Tarif inter : 1300 € HT / Personne
        • Tarif intra : 2950 € HT / Groupe
        • Sur mesure : Nous contacter.

        Formats disponibles

        • En présentiel

        Accessibilité

        • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

        Délais d’accès

        • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
        • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

        Moyens d’accès aux locaux

        – Accès en transport en commun

        • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
        • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
        • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

        – Accès en voiture : Parking payant à proximité

        Pour toute demande d’information :

        • Tél. : 01.83.62.02.80
        • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
        • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

        Lean Office / Bureau – Lean management dans les services

        Pouvoir s’approprier tous les concepts du Lean qui a fait ses preuves et a permis d’aboutir à d’extraordinaires résultats dans des entreprises de services tout autant qu’au sein des entreprises industrielles.

        A l’issue de la formation, les stagiaires maitriseront toutes les clés du Lean afin de 

        • Connaître les fondamentaux
        • Maîtriser les outils du Lean et savoir lequel utilisé pour quel contexte 
        • Pouvoir déployer les principaux concepts en entreprise
        1. Présentation et objectifs de la formation
        2. Le concept de Lean à l’origine : principes d’origine – transpositions des concepts
        3. Décliner les principes d’une démarche Lean dans les services : satisfaction client – notion de valeur ajoutée – processus stables – standards – environnement de travail – souplesse – culture de l’auto-qualité – gaspillages dans l’entreprise
        4.  Utiliser les outils et méthodes dans le cadre du Lean : VSM – takt time et lead time – 5S bureautique – Kaizen – Jidoka / Poka-Yoké – Heijunka ou nivelage des activités – Méthodes de résolution de problème  – management visuel
          1. Mettre en œuvre la démarche Lean dans son entreprise : l’existant – les éléments étudiés – la performance des processus – prioriser ses actions – rendre la démarche implicative – standardiser les pratiques – mettre en place des groupes de travail.
            1. Les difficultés et écueils du Lean Office : méthodes de travail – profils de travail – mobiliser les managers – l’esprit Kaizen au quotidien – pilotage du Lean office
              1. Conclusion / satisfaction
              Prérequis : Avoir la volonté de s’impliquer dans une démarche d’amélioration continue

              Public Cible : Dirigeants – Managers – Responsable de service – Chef d’équipe – Responsable de projet Lean – Responsable qualité

              La formation est centrée sur les stagiaires afin qu’ils tirent le meilleur parti de cette session. Le formateur utilisera des exemples tirés de leur quotidien afin qu’ils soient plus parlants.

              Méthodes pédagogiques :

              • Méthode expositive (Théorie)
              • Méthode active (pratique)
              • Méthode participative

              Moyens pédagogiques :

              • Support de formation
              • Echange et partage de bonnes pratiques entre stagiaires
              • Quizz
              • Etude de cas tirés du quotidien des stagiaires

              Modalités d’évaluation :

              • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
              • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
              • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation
              2 jours

              Tarifs

              • Tarif inter : 1300 € HT / Personne
              • Tarif intra : 2950 € HT / Groupe
              • Sur mesure : Nous contacter.

              Formats disponibles

              • En présentiel
              • A distance

              Accessibilité

              • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

              Délais d’accès

              • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
              • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

              Moyens d’accès aux locaux

              – Accès en transport en commun

              • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
              • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
              • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

              – Accès en voiture : Parking payant à proximité

              Pour toute demande d’information :

              • Tél. : 01.83.62.02.80
              • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
              • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

              Management visuel

              Cette formation en management visuel vous permettra de :

              • Connaître et savoir mettre en place le management visuel
              • Apporter une meilleure visibilité à votre activité en représentant graphiquement les données
              • Détecter rapidement les dérives du processus et/ou des réalisations
              • Cadrer l’environnement de travail
              1. Présentation et objectifs de la formation
              2. Intérêt du management visuel : l’approche visuelle et ses répercutions – chiffres en comparaison des modes de management classique – les bénéficiaires
              3. Présentation d’exemples de management visuel : différents types de support de management visuel – jeu du Kamban
              4. Démarche d’analyse des causes
              5. Construction de son support de management visuel (avec le formateur) : les éléments à maîtriser – prioriser ses besoins – choisir les bons supports
              6. S’assurer de l’efficacité de ses Tableaux de Bord : périodicités de travail – répartition des rôles – amélioration continue
              7. Bilan et pérennisation de la démarche
              8. Conclusion / satisfaction
              Prérequis : Il est conseillé d’avoir une expérience en management pour suivre cette formation.

              Public Cible : Managers – Dirigeants – Responsables d’équipe.

              Méthodes pédagogiques :

              • Méthode expositive (Théorie)
              • Méthode active (pratique)
              • Méthode participative

              Moyens pédagogiques :

              • Support de formation
              • Jeu du Kanban
              • Echange et partage de bonnes pratiques
              • Mises en situation
              • Quizz

              Modalités d’évaluation :

              • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
              • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
              • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation
              2 jours

              Tarifs

              • Tarif inter : 1300 € HT / Personne
              • Tarif intra : 2950 € HT / Groupe
              • Sur mesure : Nous contacter.

              Formats disponibles

              • En présentiel
              • A distance

              Accessibilité

              • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

              Délais d’accès

              • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
              • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

              Moyens d’accès aux locaux

              – Accès en transport en commun

              • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
              • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
              • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

              – Accès en voiture : Parking payant à proximité

              Pour toute demande d’information :

              • Tél. : 01.83.62.02.80
              • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
              • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

              VSM – Value Stream Mapping

              Cette formation opérationnelle que propose Five Formation à destination du personnel encadrant vise à mettre en place des solutions efficaces en vue de :

              • Cartographier la chaine de valeur d’un processus
              • Identifier les points d’amélioration sur une chaîne de valeur
              • Visualiser les liens entre flux d’informations et flux physique de travail
              1. Présentation et objectifs de la formation
              2. Rappel du lean et des principaux outils
              3. La méthodologie VSM – fonctionnement
              4. Les objectifs et résultats de la méthode VSM
              5. Une méthode qui recherche la valeur ajoutée pour le client
              6. Le phasage de la mise en œuvre de la méthode VSM
              7. Le SIPOC
              8. L’organisation du groupe de travail
              9. Les outils d’analyse et de suivi
              10. La symbologie à utiliser
              11. Le diagramme spaghetti
              12. La restitution, la synthèse et l’analyse des résultats
              13. Conclusion / satisfaction
              Prérequis : Avoir des fonctions managériales ou d’encadrement 

              Public Cible : Dirigeants – Managers – Responsable de service – Responsable d’atelier

              Méthodes pédagogiques :

              • Méthode expositive (Théorie)
              • Méthode active (pratique)
              • Méthode participative

              Moyens pédagogiques :

              • Support de formation
              • Cas pratique
              • Quizz

              Modalités d’évaluation :

              • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
              • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
              • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

               

              1 jour

              Tarifs

              • Tarif inter : 680 €HT / Personne
              • Tarif intra : 1490 €HT / Groupe
              • Sur mesure : Nous contacter.

              Formats disponibles

              • En présentiel
              • A distance

              Accessibilité

              • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

              Délais d’accès

              • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
              • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

              Moyens d’accès aux locaux

              – Accès en transport en commun

              • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
              • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
              • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

              – Accès en voiture : Parking payant à proximité

               

              Pour toute demande d’information :

              • Tél. : 01.83.62.02.80
              • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
              • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

              Développer la culture de la maintenance

              Visant à améliorer la maintenance équipements en entreprise, l’objectif de cette formation opérationnelle est triple :

              • Maitriser les techniques de maintenance du quotidien
              • Connaître les niveaux accessibles avec une bonne maintenance
              • Savoir quels rôle et responsabilités incombent à qui ?
              1. Présentation et objectifs de la formation
              2. Les performances globales des équipements
              3. Le maintien des équipements
              4. Les différents types de maintenance
              5. Rôles de l’opérateur de production dans la maintenance des équipements
              6. Missions de chaque acteur
              7. Suivre les indicateurs et résultats
              8. Missions complémentaires et performance de l’outil industriel
              9. Conclusion / satisfaction
              Prérequis : Il est recommandé d’avoir en charge la maintenance des équipements

              Public Cible : Opérateurs – Chefs d’équipe -Responsables maintenance – Responsable d’atelier – Responsable de production

              Méthodes pédagogiques :

              • Méthode expositive (Théorie)
              • Méthode active (pratique)
              • Méthode participative

              Moyens pédagogiques :

              • Support de formation
              • Cas pratiques
              • Quizz
              • Echange de bonnes pratiques

              Modalités d’évaluation :

              • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
              • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
              • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

               

              2 jours

              Tarifs

              • Tarif inter : 1300 €HT / Personne
              • Tarif intra : 2950 €HT / Groupe
              • Sur mesure : Nous contacter.

              Formats disponibles

              • En présentiel

              Accessibilité

              • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

              Délais d’accès

              • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
              • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

              Moyens d’accès aux locaux

              – Accès en transport en commun

              • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
              • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
              • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

              – Accès en voiture : Parking payant à proximité

              Pour toute demande d’information :

              • Tél. : 01.83.62.02.80
              • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
              • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

              Tableaux de bord

              Piloter simplement et efficacement son activité permet d’être plus serein et de pouvoir prendre du recul sur son quotidien. Cette formation permet à chaque participant de mettre au point des tableaux de bord simples et efficaces

              À l’issue de cette formation, chacun sera en mesure :

              • D’apprécier l’utilité des tableaux de bord
              • De déterminer les indicateurs utiles à leur élaboration et
              • De connaître les méthodologies pour les construire 
              • D’établir un tableau de bord pour sa propre activité.
              1. Présentation et objectifs de la formation
              2. Prérequis à la mise en place de tableaux de bord
                1. Utilité
                2. Les différents types de tableaux de bord
              3. Les tableaux de bord : des outils essentiels du management
                1. L’adaptation de l’outil aux pratiques de management
                2. Des objectifs partagés
                3. Les éléments de motivation
              4. Définir et choisir des indicateurs pertinents
                1. Distinguer les indicateurs de résultat, d’activité et de performance
                2. Développer des indicateurs propres
                3. Choisir les meilleurs tableaux de bord
              5. Concevoir et mettre en place un tableau de bord
                1. Analyser les besoins
                2. Recenser l’information pertinente
                3. Organiser la collecte de l’information, la répertorier et l’exploiter
                4. Définir la place et les missions de chacun
                5. Définir la forme et la périodicité du tableau de bord
              6. Exploiter les résultats du tableau de bord
                1. Préconiser des mesures
                2. Suivre et contrôler les actions
                3. Communiquer sur les résultats et les performances
              7. Elaboration pratique
              8. Conclusion / satisfaction
              Prérequis : Avoir une activité professionnelle qui nécessite la mise en place de tableaux de bord

              Public Cible : Tout public

              Méthodes pédagogiques :

              • Méthode expositive (Théorie)
              • Méthode active (pratique)
              • Méthode participative

              Moyens pédagogiques :

              • Support de formation
              • Echange et partage de bonnes pratiques entre stagiaires
              • Mises en situation
              • Quizz

              Modalités d’évaluation :

              • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
              • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
              • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

               

              1 jour

              Tarifs

              • Tarif inter : 680 €HT / Personne
              • Tarif intra : 1490 €HT / Groupe
              • Sur mesure : Nous contacter.

              Formats disponibles

              • En présentiel
              • A distance

              Accessibilité

              • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

              Délais d’accès

              • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
              • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

              Moyens d’accès aux locaux

              – Accès en transport en commun

              • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
              • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
              • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

              – Accès en voiture : Parking payant à proximité

              Pour toute demande d’information :

              • Tél. : 01.83.62.02.80
              • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
              • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

              Démarche processus

              L’intérêt de connaître et de comprendre la démarche processus est de clarifier le fonctionnement de son activité dans son ensemble. C’est l’occasion de réussir à entrer dans le détail de manière organisée. Cela permet de mettre en évidence les manques et remédier à des problèmes de qualité, d’oublis, de double traitement, de manque de personnel, …

              La formation permet de :

              • Apprécier l’entreprise de manière extérieure et globale.
              • Comprendre l’intérêt de mettre en place une démarche processus
              • Connaître et maîtriser les caractéristiques de la démarche processus
              • Savoir comment mettre en place une démarche processus
              • Avoir quelques notions de suivi afin de rendre pérenne et efficace la démarche
              1. Présentation et objectifs de la formation
              2. La projection
                1. La vision
                2. Visualiser son organisation – mettre sur papier
              3. Analyse
                1. Qu’est-ce qu’un processus ?
                2. Décomposition – identifier clairement des processus
                3. Tenir compte de l’existant / la réalité
              4. Les différentes méthodes d’amélioration des processus
                1. Hiérarchiser et classer les processus
                2. Cartographie des processus
                3. Méthodes d’amélioration
              5. Les outils de suivi
                1. Les tableaux de bord
                2. Construction des tableaux de bord
                3. Suivi et contrôle
              6. L’évolution des mentalités
                1. Le partage de l’information
                2. La maîtrise des processus
                3. La résolution des problèmes
                4. La pérennisation de la démarche
              7. Un pas sérieux dans la démarche qualité
              8. Mise en situation
              9. Conclusion / satisfaction
              Prérequis : Aucun

              Public Cible : Dirigeants – Responsable qualité – Responsable opérations – Consultant 

              Méthodes pédagogiques :

              • Méthode expositive (Théorie)
              • Méthode active (pratique)
              • Méthode participative

              Moyens pédagogiques :

              • Support de formation
              • Echange et partage de bonnes pratiques entre stagiaires
              • Mises en situation individuelle et en groupe
              • Quizz

              Chaque étape de la formation est étudiée sous 3 perspectives : théories, exemples, exercices afin que les stagiaires, maîtrisant bien les unes et les autres, tirent le meilleur parti de la session.

              De nombreux exemples sont proposés par le formateur pour illustrer le concept de processus. Les exemples sont issus d’entreprises de tailles et secteurs pratiquement différents. Cela permet la prise de recul nécessaire à ce type de démarche.

              Pour terminer, le stagiaire travaillera sur ses propres processus et sur l’optimisation possible de ceux-ci par la suite. A cette étape, le formateur prend un peu de temps avec chacun pour déterminer, de façon la plus juste possible, articulation et indicateurs. Le stagiaire pourra ensuite garder ce travail et l’appliquer.

              Modalités d’évaluation :

              • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
              • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
              • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

               

              1 jour

              Tarifs

              • Tarif inter : 680 €HT / Personne
              • Tarif intra : 1490 €HT / Groupe
              • Sur mesure : Nous contacter.

              Formats disponibles

              • En présentiel

              Accessibilité

              • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

              Délais d’accès

              • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
              • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

              Moyens d’accès aux locaux

              – Accès en transport en commun

              • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
              • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
              • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

              – Accès en voiture : Parking payant à proximité

              Pour toute demande d’information :

              • Tél. : 01.83.62.02.80
              • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
              • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris

              Mettre en place l’entreprise libérée

              Pour une entreprise qui souhaite organiser son entreprise de manière libérée, ce programme permet de :

              • Comprendre tous les fondements
              • Connaître les nouvelles dispositions hiérarchiques et organisationnelles
              • Savoir comment faire évoluer les individus dans l’entreprise
              • Connaître les écueils rencontrés lors de la mise en place de ce type d’organisation et comment les éviter
              • Faire les bons choix et vérifier que les évolutions se font correctement
                1. Présentation et objectifs de la formation
                2. Viser une nouvelle organisation cible :
                  1. L’influence des organisation sur la performance
                  2. Organisations compatibles/incompatibles avec l’entreprise libérée
                  3. Attention aux effets « Canada Dry »
                3. La place de l’individu dans l’organisation
                  1. L’intelligence collective
                  2. Les fondements des individus  
                4. Les bons choix organisationnels
                  1. Les missions
                  2. Réponse aux attentes de chacun
                  3. Repenser collectivement les systèmes
                5.  Les modes de fonctionnements à adopter
                  1. La prise d’initiative
                  2. Le droit à l’erreur
                  3. Le management des fonctions support
                  4. Désapprendre ses anciens fonctionnements
                  5. Le rôle des niveaux hiérarchiques
                6. Un management nouveau
                  1. Exemplarité
                  2. Utilité du manager
                  3. Appropriation bilatérale
                  4. Respect des règles
                  5. Evolution du personnel
                7. Une mise en place cadrée et méthodique
                  1. Nouvelles dispositions
                  2. Temps à prévoir
                  3. Anticipation des dérives
                  4. Démarches d’appropriation
                8. Réussir son entreprise libérée
                9. Conclusion / satisfaction
                  Prérequis : Etre ouvert au changement et avoir suivi de préférence la formation « Entreprise libérée » qui aborde les généralités et fondements de la formation.

                  Public Cible : Cadres – Managers – Dirigeants

                  Méthodes pédagogiques :

                  • Méthode expositive (Théorie)
                  • Méthode active (pratique)
                  • Méthode participative

                  Moyens pédagogiques :

                  • Support de formation
                  • Quizz
                  • Mises en situation
                  • Échanges de bonnes pratiques entre participants

                  Modalités d’évaluation :

                  • En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
                  • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
                  • En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation
                    3 jours

                    Tarifs

                    • Tarif inter : 2150 € HT / Personne
                    • Tarif intra : 4250 €HT / Groupe
                    • Sur mesure : Nous contacter.

                    Formats disponibles

                    • En présentiel

                    Accessibilité

                    • Accessible aux personnes en situation d’handicap ou orientation si nécessaire

                    Délais d’accès

                    • En inter : formation ouverte à partir de 2 personnes inscrites
                    • En intra et sur mesure : en fonction des disponibilités des bénéficiaires et du formateur

                    Moyens d’accès aux locaux

                    – Accès en transport en commun

                    • Métro Ligne 10 : arrêt Avenue Emile Zola – puis 2 minutes à pied
                    • Métro Ligne 6 : arrêt La Motte-Picquet – Grenelle – puis 5 minutes à pied
                    • Métro Ligne 8 : arrêt Commerce – puis 5 minutes à pied

                    – Accès en voiture : Parking payant à proximité

                      Pour toute demande d’information :

                      • Tél. : 01.83.62.02.80
                      • Email : happy.zounveha{at}five-conseil.com
                      • Adresse : 43 rue du commerce – 75015 Paris
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